为什么初次创业目标设定为1000万呢?

2017/1/10 11:05:01来源:互联网热度:2972

对于初次创业的人来讲,创业资本5万和150万没有多大的区别,第一次创业,跌跟头的比例很大。启动资金少一点,心理打击也就小点,离爬上楼顶和打开安眠药瓶也远点。  

决定创业成败的,不是资金——而是资源。  

你的资源是什么?资金?知识?经验?人脉?  

你的勤奋,你的悟性,你的灵感,你的激情,才是你真正的资源和优势。而其中至为重要的,就是你的创业激情!

真实的创富过程,琐碎、枯燥、乏味、重复……所谓“激情燃烧的岁月”,更多是事后的“加料回忆”。  

目标应设定为1000万  

1000万是个非常靠谱的目标。  

现在的100万基本不是钱,1000万才是小中产。所以现在的一千万不多,仔细算过也只是小钱,这点钱还不至于让你从此丧失斗志、游手好闲。但起码有了这点安全感后,心里变得笃定,遇事更加从容,甚至,不由自主学会了一点点“平常心”——这可是口袋空空时极难做到的。  

赚1000万并不像你想象中那样难,有了1000万,人生会更淡定,进而过渡到更髙的境界。  

创富为了什么?  

目标:过有趣的一生,追逐心灵自由的一生。  

李嘉诚爱和郑裕彤打牌,可李嘉诚经常打牌的时候接电话,处理公司事务,郑裕彤就总笑话李嘉诚,“七十多岁的人啦,你累不累啊?”  

不懂得这之间的分野,赚再多,也是个奴隶——自我囚禁。而事实上,越早释放自己的人,放松心态,反而越能赚到钱。越是每一分钱都不放过的家伙,越离目标渐渐远起来。  

保护团队中的反调  

要做到团队统一理念,又要鼓励团队中的反对声音。  

一个人再高明,也无法面面俱到。却少有人知道,其实一群人更容易陷入“集体无意识”。尤其你是最高决策人时,你发表的意见,大多数下属无条件接受(别忘了大部分中国人都喜欢察言观色,随时保留意见)。所以这时候,如果一个声音喊道:“老板,我认为你说的不对!我倒认为,从反方面来看……”你千万别把脸憋成番茄,或者拍着桌子打断他,而应该像偷猎者见到大熊猫般欣喜若狂。  

有胆量挑战顶头上司的家伙更少,可你至少需要一个。但有时候这样的人才也是可遇不可求,在很多成长型小企业中,即使有这样的苗子,也很容易被没什么肚量的老板几次就消灭干净。  

是否该找个创业伙伴?  

找不找创业伙伴,我虽然给不出答案,甚至我自己都大大跌过跟头,但“搭档”,你多半需要一个。(早期搭档,多半是要给股份的噢。)为啥说多半需要搭档呢?因为你通常不是神。  

为什么创业时还都有个搭档呢?这通常就是我说的“领导者”和“管理者”内力相斥的因素。  

“领导”,最重要的是“复杂问题简单化”;想想看,一个具有视野高度的“领导”,需要把万般景象收罗眼底,扫一眼天下,就知道自己该干点啥!无数纷纷杂杂事务,到了一个优秀“领导者”面前,一眼就能透过现象看本质,马上挑出重点,分析出具体哪些事是“重要又紧急”,哪些“重要不紧急”,哪些“紧急不重要”,还有哪些“不重要不紧急”。这就是“化繁为简”的内力。  

而“管理”呢,需要把大问题拆解成小问题,把大方向分散成小细节。事实上“管理”根本就是每天鸡毛蒜皮的抽风较劲!企业战略是大事,天天都分析吗?副总裁人选、各部门总监是大事,成天换人吗?绝大部分时间,都是在干“小事”,但这些小事加起来,就是运营效果,无数小事怎么一一细分,如何一一跟进,则是“化简为繁”的武功。

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