如何成为合格领导者?

2017/5/19 15:09:16来源:互联网热度:1914

经理人兼具两个身份:管理者和领导者,二者是互补关系。  

如何成为合格领导者?

但现实情况是,经理人往往很注重的是自己管理者这一身份,却常常淡化领导者的身份。  

频于管理,乏于领导,这是很多企业的通病,如果一个企业的经理人员管理行为过多,而领导行为过少,上下级的关系就会紧张,上级在不在,下级的表现判若两人。  

所以,每一位HR都需要提前做好管理者和领导者两个身份的平衡。  

从管理者到领导者的跨越,有着三个层次的变化  

1、角色变化;  

2、职责变化;  

3、能力变化。  

领导者的四个角色  

探路者-探索航向:主动了解利益关系人的意图,并及时满足他们的利益需求;  

组合者-整合体系:整合和优化工作流程和组织结构,充分发挥人才优势,有效利用信息资源;  

授能者-授能自主:建立独特的工作文化,让员工和领导相互信任、共同进步;  

榜样者-树立榜样:坚持正确的领导原则,提升个人感召力。  

领导者的核心职责  

领导者的核心职责就是激励和支持。  

领导者的职责就是发掘并诱导出下属的底蕴,并能创造一个支持性的工作环境,使下属愿意全力以赴去达成目标。  

同时,领导者要引导下属发挥最大潜能,是领导者的光荣任务,不可等闲视之。  

领导者通过愿景去感召下属,创造动力使任务沿着正确方向前进。  

领导者的三大能力  

领导者必须具备三项关键能力:激励他人,创新管理,变革管理。  

领导者首先要掌握激励下属的能力:通过改变他们的态度以调适其工作行为。同时,还要掌握通过优秀业绩和理解上级达到激励上级的能力。  

对平级同事,通过跨部门协作,营造共赢格局,调动他们的参与热情。  

领导者要突破思维障碍,善于发现机会,及时做出决策,引领变革,将机会和创意变成现实。  

从管理到领导的跨越,是经理人境界的提升!掌握高超的领导艺术,团队才会创造最佳业绩!