经营之圣稻盛和夫:反对绩效主义,提倡阿米巴经营!

2017/7/25 10:01:24来源:品牌内容官热度:4109

稻盛和夫一生创造三个世界五百强企业,其中一个最重要的法宝就是阿米巴经营,反观企业很多企业实行的是KPI绩效考核,稻盛和夫不提倡实行绩效考核,这到底是为什么呢?  

经营之圣稻盛和夫:反对绩效主义,提倡阿米巴经营!

一、为什么反对绩效考核?  

稻盛和夫:他说:“欧美国家大多实行绩效考核,按照绩效分配工资和奖金,这种做法确实有一定刺激性,业绩越好收入越高。但有的人工作努力,业绩却不好,工资低,导致不满。  

绩效考核在行业或公司快速增长时,非常有帮助:但一旦销售额下降,行业或企业遇到困境,高收入人群也会陷入困境,从而让公司人员整体消沉!昨日的明星也成了低工资的坏榜样,所以总体而言,绩效考核弊端是很多的。  

绩效考核对于创新有时候是致命的:原来网上《绩效主义毁了索尼》炒得沸沸扬扬,一个新行业、新企业和新产品要尽量避免复杂的绩效考核,总之在摸索的0到1的过程中,少些绩效考核,不应制定条条框框。  

看看微信的崛起、小米崛起、海尔新媒体崛起,都没有过多考核!否者只会更多限制,约束想象力,要给试错空间。另外上面也提到了,在萧条时不应该过多绩效考核,因为这是纯粹的结果管理,没有意义,这时应该更多练兵、鼓舞士气、寻找新方向和新方法。  

小米案例:小米期初创立的时候,不设KPI、不考勤等等,但近年来提出销售额目标、开店目标等等,也是有个阶段。所以企业在创立阶段可以不考核,当进入快速成长期,快速复制的时候,制定绩效考核,让大家分享胜利果实!  

二、什么是阿米巴  

阿米巴是由5--10人组成的小组,每个小组就像一个公司,小组分工形成闭环,小组独立核算,并且拥有很大权限,小组的目标是“营业额最大化,费用最小化”,用每个人每小时创造的附加价值来表达绩效,单位时间创造的贡献大,公司就对其表示赞赏,尊敬和赞赏他们,但更多是名誉上的褒奖,而不是金钱。  

阿里巴巴创立伊始,内部实行的人效管理,并且马云亲自制定,他提出每增加一个人,销售额增加100万,虽和阿米巴相似,但还是有所不同,和我们理解的承包制更是完全不同,阿米巴包含经营、管理和会计,如上做法更多是一个会计概念。  

三、阿米巴实施要点是什么?  

森田直行作为稻盛和夫的仅有两个助手之一,提出了阿米巴实施的几个要点:  

1、公司内部实行意识改革:阿米巴首先是意识革命,是经营哲学,在意识上统一了,在执行上才能事倍功半。  

2、设置利润中心和成本中心:这是顺利执行阿米巴的关键,理顺业务流程,把发生成本和利润的各个点找出来。  

3、正确理解“定价即经营”,导入内部合理的交易机制:在公司内部实行交易,是阿米巴的核心所在。  

4、在公司内部实行透明化、公开化:公司要像上市公司那样,透明的经营管理,这是阿米巴机制的保障,但同时也是国内很多企业执行的难点,因为老板们不愿意将财务信息公开!  

国内阿米巴执行好的比如海尔、韩都衣舍、华为等等!  

很多企业的会计是事后核算,我们称为财务会计,真正对利润发挥作用的是事业部经理和员工,所以经营者必须要有管理会计的意识。  

世界上有很多经营机制,但唯独阿米巴能改变公司决策机制、组织架构,甚至能改变企业文化,阿米巴激活了人的潜能,让人有了更多自主性。稻盛和夫近80岁时,受日本政府邀请,管理负债累累的日航,他就是导入了阿米巴,结果两年多后就实现了上市。