老板越累,公司越危险?

2017/8/30 10:05:28来源:互联网热度:4302

身为老板,多操点心、多干点事,是事业心和责任感强的表现。但凡事都有个度,如果事必躬亲、不善于发挥下属的作用,也会产生相反的结果。老板要懂得给下属机会,否则就算自己累死,下属也不会领你的情。当然,在我看来这种做法放在创业公司身上也不是很对(个人愚见)!但是,我们今天先把这个鸡汤先喝完!

老板越累,公司越危险?

一、举例两个“药引子”故事

1. 历史上隋文帝杨坚就是这种事无巨细的领导,所有事情都要亲自过问,恨不得自己全给管了。杨坚每天从早到晚看军报,以至于兵部尚书杨尚希无所事事,干脆请旨平调到礼部当尚书去了。虽然杨坚这么能干,可隋朝从公元581年建国到618年灭亡,前后连40年也不到,成为历史上统一南北但却很短命的王朝之一。

2、相较于杨坚,宋太宗赵光义就觉得自己更了不起了。史书上说,哪怕大将要去五千里外打仗,赵光义也会画个阵图叫捎带上,图上明确画着应该在哪儿扎营、哪儿挖井、骑兵在哪儿、步兵在哪儿,所有都标记得一清二楚。赵光义这样“遥控”下属,仗打得怎么样那也是可想而知的。

二、老板管的太细,很容易造成几个弊端:

1、老板变“打杂”。

老板本该是定战略,指方向的,结果每天被一些琐碎的事情耽误,造成身体疲惫不堪,在国内企业老板累死的报道我们还少见吗?真正的领导者是很轻松的,不需要每天事无巨细的管理着公司的大小事务。

2、下属变“饭桶”。

老板管的太细,底下的员工就没有发挥才能的机会。三国时期的诸葛亮就是因为管的太细了,导致蜀国后期没有人才。企业培养人才往往需要给人才制造锻炼的机会,很多事情要大胆的让员工去想,去做。而不是凡事都喜欢指示员工,这样只能使得员工没有创新,没有主动性。培养出的人才个个都是机器人,叫干啥就干啥。对于企业来说就是一个很危险的信号!

3、“三个将军一个兵”的多头领导。

很多老板喜欢一秆子捅到底,这样的后果就是员工要接受老板以及直接上级的双重领导,这样员工开展工作就不知道究竟该听谁的,往往夹在中间吃力不讨好。员工疲于应付领导的工作,从而影响了实际的工作效率。另外,这样也会造成股东之间的矛盾,比如小股东一心利用自己身边优秀的资源想往前冲,但是,大股东觉得跑得快闪到腰,犹豫不决。错过了很多机会!综合来说 “三个将军一个兵”的领导班子,最红只会让这个团队逐个的解散,最终散伙!

柳传志曾说,老板只干好三件事,定战略、搭班子、带队伍。老板是管方向性的问题的,而不是事无巨细都过问。能够用人之脑、合成众人之智的,才算是最高明的领导者。

三、为什么开头说这套理论不适合创业公司?

在我看来,很多创业公司的老板,如果能做到上面的几点真的是值得庆贺的,因为如果走到这一步了,名副其实的老板是已经坐稳了的。但是,想对于创业公司来说,初期阶段创始人事事亲力亲为是每一个创业者必经之路,一方面是延续了创业之前各种职业习惯的升华,一种是职业生涯的关系链、人脉网的价值最大话,通俗易懂的就是:“很多创业公司的老板可能以前就是一个销售副总,他创业的时候可能身上还保留着做员工时的状态,或者身上还有很多客户资源”等等,创业自己开公司后,交给下面的人吧,不放心。不交吧感觉又很累。所以,思量再三还是自己亲力亲为。心里想着只要再拉一个大客户进来就放手了........可万万没想到怎么也脱不了身,业务上去了,公司的管理又下去了、员工的流动性又大了等等各种问题,所以,我认为创业公司 的老板最初阶段都是来实践自身的IDEA 的一个执行落地!

我接触的个别老板就有这样的一个特点,也许他是因为某一个IDEA 抓住机会拿到的融资,前半场按着自己的BP走得顺风顺水,当把BP上的内容走完一遍之后,陷入了迷茫。不知道产品出路在哪?不知道更好的盈利模式在哪?不知道团队定位要走那个方向? 你说像这样的创业公司 你敢放手让得力的员工去负责开垦么?

总结:老板越累,公司越危险! 综合来说是没毛病的,板只干好三件事,定战略、搭班子、带队伍。这也是没毛病的。关键还是要看公司走上了那一条道,然后才能放手。创业有风险,放手需谨慎!