沉迷于方法论、工具的管理,不是好管理

2018/2/27 10:20:58来源:深蓝态度热度:6386

现在很多企业运营者,总信奉什么二八定律、绩效等方法、工具,妄图通过这些工具把企业管理好,殊不知,这是对企业管理来说是很低级的认知,也不会管理得好企业。

沉迷于方法论、工具的管理,不是好管理

其实,对于管理这个词,很多企业经营者,根本不陌生,尤其是有一定资金及时间可以充实自己认知的时期,各种教育、培训机构都有相关的对社会公开召集的课程,只要有钱和时间,是能学到一些管理的知识的,是的,是知识,但不是对管理本质的认知。

目前,管理类的噱头概念特别多,看得多了,听得多了,不但没有明白,反而越来越糊涂,让不少人不知道该听谁的,什么管理大师、精益运营大家、管理泰斗多了去了,一个鱼骨图就说解决你公司全部问题,一个二八定律就让你认为任何部门都有该淘汰的二,一个什么方法就让你管理无忧,可能吗?

殊不知,管理是极为复杂和综合的,只有不断的探索管理及其依附主体本身的规律性,不断的认知、升华,从个人、团队至整个企业形成合理的、富有成效的运行机制,并不断根据形势发展以管理为手段来调控运营,这样的管理才是好的管理。

管理,不同管理学说的核心也不尽相同,我认为管理,管的是事,理的是人,把事放在前,把人放在后,以事为管控核心,以人为处理核心,利用人的能力与关系去处理事务,实现事的达成,人的利益分配。

管理的目的,必须是围绕经营来提高工作效率、降低成本、提高个人及企业绩效,否则就不是真的管理。

同时管理是一项不断演化的系统工程,就不能死抱着某种方法和工具去套用。

很多企业的管理都是各种理论、方法、工具拼凑起来的一堆,看似严谨系统,实则全是垃圾,很多用一段时间就搁置,有的一直沿用,但流于形式,没有形成一个适合于自身企业的管理系统。

企业再小也是一个系统,可是很多管理者都没有深度认知企业管理,也没有对企业进行过系统思考,沉迷于各种方法、工具,即使底下怨声载道、精英人员逃离也死不悔改,乐于那种自造的所谓的成就,看着所谓的报表数据,有的不懂科学量化去瞎量化,有的不屑于量化而不量化,总之到头来,所有人疲于应付,正经的工作也做不好,都把精力和时间用在了过程、流程中的各种文件中了。

很多企业都希望面对自身一团糟的现实,从管理上能够一招见效,立竿见影,而不少所谓的管理顾问或大师或专家,也是讲他的招数、方法、工具,这正好迎合了企业这种饮鸩止渴、急功近利的心理。

为什么知道那么的管理理论,却做不好管理?

其实对于管理,适合的才是最好的,什么是适合的需要自身深度认知自身企业、从事的事、从业的人,从事于事 的人。

管理始终面对的是人和事。

人的问题,归根结底是思想问题,思想就是这件事情是什么,即对这件事情的看法;

事的问题,归根结底是方法论的问题,方法论就是这件事情怎么办,是一套逻辑思维。

思想决定方法论,方法论佐证思想,二者相辅相成,缺一不可。

当一个企业形成了自己的思想体系和方法论体系,就等于有了自己的主见,就不会被忽悠,就会形成有效的管理方法,也能借鉴别人好的管理方法,从胜利走向胜利。

关于为什么做不好管理,无非有这么几点。

1、自以为是

2、没有自己的核心主张

3、认知不足,只讲方法、工具,不想本质

一、关于思想的问题

思想实际就是认知的成果,是一点点从感官从理性认知过程的总结,思想不应该是固化的,过程也不是必须有终点的,没有终点那么就要实时根据变化进行思想的进一步加深和升华。

为什么很多人很容易相信那些所谓的管理学、成功学的大师?一些流行的管理概念?就是因为没有自己的思想,人云亦云。

一个好的管理者,首先应该是思想家,然后才是战略家、企业家、管理学家等等。

做一个有思想的人,一要经常与有思想的人对话,二要多读有思想的好书(最重要的是哲学),三要多实践,四要多总结。

思想决定行为,行为决定习惯,管理只有从思想入手,才能游刃有余。

骨子里就是一个极端自我、把给员工公平利益视为赏赐、没有主次之分、没有道德底线、任人唯亲的这样的人,是不可能成为被人所敬重的管理者的,当然,尤其在中国,以上不能就说他做不大,可能会做得很大,但我认为也不会持续的久。

二、关于方法论的问题

方法论包括了做事情的目的、原则、步骤、注意事项等,反映了事物的一般规律,是一个逻辑思维问题,很多人只知其一,不知其二,只是因用而用。

实际上我们在使用工具的工作过程中,不仅要在工作经验的积累中成长,更要在有限的工作经验中,进行思想的整理,形成系统的方法论,来提升自己。

一个只靠工具、靠喂食的人,为了工作而工作,是无法进一步提升自己的。

如果一个人做事没有方法论做指导,要么凭感觉,要么凭经验,是不知道如何变通的,这也是不少人照搬照抄的原因只之所在。

很多时候,人与人之间沟通为什么很难达成一致?

最重要的一个原因是没有思想、方法论做桥梁,你坚持你的,他说他的,意见永远不会达成一致,沟通也不会有效。

三、关于方法的问题

企业的公司章程、战略规划、组织架构、岗位设置、决策体系、流程图、表格等都是企业的管理方法。

方法如果没有思想、方法论、企业核心价值观作指导,就是无源之水,没有生命力。

管理方法与企业所处的行业、环境、人员结构、员工素质、发展阶段相吻合才可能发挥作用,否则就会水土不服,产生负面影响。

而时间变了,空间变了,再好的方法也会失效。

每个企业的管理都应是具有自己特色的管理,是无法照搬照抄的。

不少中国人最擅长的就是拿来主义,拿来的就是照搬照抄,没有将拿来的与自己的实际相结合,进行二次优化调整。

很多时候,在经营过程中,在管理上我们就像掰玉米的熊,掰一棒,丢一棒,丢一棒,掰一棒,这个不好用,换一个,又不好用,再换一个,殊不知每一棒没什么大的区别,除了真的坏的之外,那有什么分差?

管理就是思想、方法论、方法如何有效结合,围绕运营创造更大价值的过程。

任何 “教条主义”或“经验主义、拿来主义”都要不得,很多企业在一定时期就把管理摆到比经营都重要的位置,这是错误的,管理永远要围绕经营、依附于经营,当把管理放大到影响到经营本身,就是出各种问题的先兆。

管理,简单又复杂,说它简单是因为核心、目的很明确,说它复杂是因为真的很系统,没有深度认知是做不好管理的。