老板,就应该那么累么?

2018/3/9 11:42:45来源:深蓝态度热度:7093

踏入社会,谁不累?都累。但在工作中,现在很多公司,谁最累?老板最累,究其根本,还是老板自身的原因。

老板,就应该那么累么?

自己越做越累,怎么解决?

解决一个问题,首先要找到问题所在,才能找到问题的解决方法。

老板越做越累,有几类问题的症结所在,我们一一探讨:

一、企业战略模糊

战略模糊,目标就模糊,找不到着力点,也就无从谈起生存之本。

例如,视频问答火了今年春节,现在呢?凉透了!

总想靠招式、点子取胜,而不是战略,这是投机做法,长久不了的。

企业如果战略模糊,在定位上就会缺乏定力及耐力,势必会心累,以至于到处乱投医。

战略是一个企业能够长久、起死回生、发展壮大的愿景显化,对待战略应慎重,要认真的认知和对待。

认知不了战略的意义,也就无法认知所处之境,以及应采取什么战术和策略,更谈不上有高瞻远瞩的高度,也就更加无法拿捏现在的舍与得了。

二、没有正确的价值观

价值观就是我们判断事物对错是非的标准。

正确的价值观创造价值,如果企业价值观模糊,就搞不清楚什么可以做,什么不可以做,必定会疲于应付,越做越累。

企业从诞生的那一天起,就应该明确使命、愿景、核心价值观,这是企业选人、选择合作伙伴、选择客户、规章制度制定等方面的依据。

三、不信任,不放心,怀疑、质疑以至于寝食难安

有些老板对下属总是不放心,总是怀疑下属,导致团队成员相互勾心斗角,而不是把心思放在工作上。信任就是生产力,信任就是凝聚力,反之,就会增加内耗,越做越累。相信的力量是伟大的,是不可战胜的。鲁迅说:“怀疑并不是缺点。总是疑,而并不下断语,这才是缺点。”怀疑是正常的,总是怀疑绝对是不正常的,尤其是感觉性怀疑。

四、利益分配没有实现相对的公平

利益分配是管理的首要命题,利益分配不可能绝对公平,但要相对公平。管理大事,奖惩二字,如果企业的利益分配实行了基本公平,管理至少成功了一半,反之,就会增加内耗,越做越累。

企业管理的落脚点都会体现在薪酬上,只有建立科学的薪酬体系,才能实现利益分配的相对公平。

五、不授权,事必躬亲

为什么老板不给下属授权?

一是不信任下属,害怕下属做不好;二是不会授权,一管就死,一放就乱。

如果老板不授权,什么事情都要管,就无法发挥下属的长处,人才成长不起来,必定越做越累。

战略决策要独裁,战术决策要下放。

六、不善于发挥下属的长处

管理是用人所长,不是揭人所短。

老板要善于选人,发挥人的长处,管理就会越做越轻松,反之,越做越累。

老板要经常这样问自己,他能做什么?他做的怎么样?而不是,他有什么样的缺点?我喜不喜欢他?一将无能,累死三军。

选人、用人是非常重要的管理工作,成功的老板在这件事情上往往花的时间是最多的。