人为本德为先,板材企业培养人才需尽心

2016-12-01来源:中国木业网热度:8938原创

墨子曾经说过:“国不存其士,则亡国矣。”说的是一个国家不选用贤士,则国家必然灭亡。企业用人也是如此,一定要选对人,选择品德高尚、才能突出的德才兼备人才,才能有更好的发展。随着我国经济进入新常态,板材行业发展逐步放缓,人才的作用比以往更为突出,板材企业需要比以往更为重视人才的价值,才能在市场竞争中占据有利位置。

加大投入 培养专业人才

在当下这个时代,品牌运营是企业发展的必经之路,这就需要更为专业的人才来操作,培养专业人才成为板材企业应对全新发展形势时的重要手段。在培养人才时,板材企业应提高对员工的专业技能要求,加大投入,给每一个员工以培训进修的机会和资源,发掘企业中有潜质的员工,将其培养成专业性人才。

采取措施 留住专业人才

作为一个大企业,板材企业不仅要培养人才,更要能慧眼识英雄,招揽并留住人才,如此才能将人才真正化为企业自身的资源。首先、板材企业要设置良好的人事制度,保证制度的公开化和程序化,表明对人才的积极培养与重视;其次、板材企业要创造人才的合理流动,在报酬、职务上形成阶梯状分布,激发员工的工作积极性与竞争思维,;最后、板材企业还可以应用合理的激励因素,针对不同需求的人才给予不同的激励待遇。

发挥作用 使用专业人才

说到底,培养和留住人才的目的都是实现企业的发展。首先,板材企业需最大程度的发挥人才的价值,将其放在最适合的岗位;其次,要完善人才管理机制,实现合理的竞岗制度;最后,实施适当的人才战略,让人才在完成企业目标的同时实现个人价值。

得人才者得天下,板材企业需建立更为完备的人才制度,帮助人才实现人生价值,从而完成企业目标,以至企业在风云诡谲的市场上占据有利地位。

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