决胜一季度|天坛木业公司胜利“龘”成一季度“开门红”

2024-04-02来源:天坛木业热度:10074

开局奔跑,起步冲刺。天坛木业公司围绕集团“效益提升年”目标任务,聚焦以提高经济效益为中心和高质量发展首要任务,严格落实“一高双赢三统筹”工作要求,保持“拼抢实”的状态和作风,咬定目标,加压奋进,全力以赴,跑好全年“第 一棒”,一季度主营业务收入完成计划的100%,较好达成首季“开门红”目标,为全年工作圆满完成奠定坚实基础。

01 以组织创新改革推动高质量发展

落实两个“一以贯之”,坚定不移建立现代企业制度,调整优化组织结构,适配市场需求变化。成立“1631”即“1个总部、6个职能部室、3个事业部、1个科研中心”的新型组织架构,划小核算单元、缩短管理链条,实现权责利效高度统一,充分激发干部职工干事创业热情,推动企业经济效益稳中有进,生产成本有效降控,纤维板大额订单成功签订,新型胶粘剂工艺和生产工艺再次升级,刨花板设备运转率和单班砂光量再创新高。

02 坚持以经济效益为中心

抢市场、拓渠道、快布局、强品牌,“创新求变”开拓市场增量,主动作为应对外部变化。加速国内外渠道市场战略布局,把准市场脉搏,拉弓满弦全力冲刺一季度。抢抓外贸窗口机遇,积极拓展出口业务渠道,利用企业资质认证体系,发挥港口资源优势,加强与国内外代理商和贸易商的合作,进行品牌推广和资源共享,出口业务取得良好增长,一季度出口板材1.9万m³,同比增长60%。大力开拓纤维板市场,搭建专业化市场开拓团队和适配的考核激励模式,建立纤维板生产销售产品体系,形成稳定的生产销售规模,自纤维板生产线复工以来,已签订10万m³的订单销量。进一步挖掘刨花板终端渠道,深入分析市场需求,结合市场形势及时调整产品结构和销售策略;发挥全产业链布局优势,与天坛旗下17个品牌共同亮相3月广州家博会,持续扩大品牌影响力,一季度销售收入达到1亿元。

03 坚持以降本增效为关键

贯彻“省”字方针,不折不扣落实效益提升、系统性成本降控系列专题行动。全员秉承“过紧日子”思想,全面降控增效。公司整体统筹,以全面预算管理为抓手,加强对生产成本消耗、辅助成本费用的控制,一季度销售费用同比降低52.7%。各板块规划落实,刨花板事业部加强生产过程管理管控,优化F****刨花板生产工艺,提升生产效率,日产量稳定在1000m³以上,紧抓木材市场供应旺季,加快木材扩容储备,目前采购到货车辆达到120辆/天;纤维板事业部深挖内潜,加足马力增产创效,一季度纤维板产量同比增加1万m³,生产成本同比降低12.6%;制胶事业部全力做好大宗化工原料采购及胶粘剂生产,积极拓宽采购渠道,调整甲醛、尿素、三聚氰胺等大宗原料采购策略,自事业部成立以来大宗原料采购成本同比降低10%,多渠道实现降本增效。

04 坚持以科技创新为引领

加强科技赋能、创新引领,培育发展新质生产力,推动企业向高端化、智能化、绿色化迈进。加快现有产品迭代升级和创新成果转化,首批低密度纤维板生产成功并对外销售;F****刨花板及适配胶粘剂工艺持续优化,生产效益和生产质量都有了较大幅度提升;天坛特色全松板材研发落地,市场占有率不断提升,一季度销售8000m³。加强设备改造升级,一季度取得了2项实用新型专利,企业现已通过JIS认证、CARB/EPA认证、CFCC认证等15项产品认证和企业认证,取得发明专利3项,实用新型专利26项,不断增强企业科技创新能力和核心功能。

起跑决定后程,开局决定全局。下一阶段,天坛木业公司将紧密围绕金隅集团“效益提升年”的任务要求和天坛党委“创新求变”工作原则,笃定信心,坚定战略,拼搏奋斗,以首季“开门红”推动半年“双过半”,奋力实现“全年红”。

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