王石领导三绝技:放权、放手和放心

2017/4/1 14:16:45来源:x职场热度:7743

即便万科股权事件闹得沸沸扬扬,满城皆知,近来,情况似乎有些明朗,深铁、华润的一进一退之间,外界很多人表示王石赢了。然而郁亮还在打太极,或许万科股权这部大戏,仍然难以落幕。我们唯有等待尘埃落定。我们今天不谈王石在商场运筹帷幄的实力,也不对万科的股权事件进行评析,仅仅说说王石的管理智慧。  

王石领导三绝技:放权、放手和放心

放权是类似于“将驰骋的野兽关进笼子里”的痛苦过程  

王石说,中国99%以上的创业公司老板都是失败的,因为他们在自己的企业王国里,基本上处于“没了我地球就不转”的阶段。换句话说,他们还都是标准的“三不放”老板:对下属不放权、不放手、不放心。  

王石说,在他接触过的企业家中,大多数已经让出了总裁的位置,仅保留董事长头衔。然而,由于董事长和总裁没有明确的分工,强势的董事长往往又有“拍板”的习惯和爱好,所以,公司里所有脑子发育正常的人都明白,总裁的岗位实际上还是董事长兼着的;而那位顶着总裁虚名的经理人,也自始至终从来没有哪一天把自己当总裁看待过。当然也有做得好一些的董事长,与总裁界定了“势力范围”,然而可能出于“扶上马,送一程”的“美好愿望”,董事长会经常去总裁管辖的“领地”视察、探访。  

在职场里混了多年的高管没有一位是傻瓜,他们看透了老板的心思,十有八九会积极主动地向董事长请示、汇报。此时,习惯于发号施令的企业创始人,有几位会按照书面规定的职责分工,在下属面前不表态,或不提“参考意见”的?董事长们埋怨高管责任心弱、执行力差,但极少有位董事长意识到自己的“三不放”行为致使了这一现象的发生。  

其实,王石也曾事无巨细,亲历亲为。从“没了我地球就不转”的得意,进化到“没了我地球照样转”的自豪,他曾经历过一个痛苦的“革命过程”。王石在书中写到,他辞去总经理职务后的第二天,还像往常一样去公司上班。到了办公室后觉得特别冷清,感觉不对劲,问了秘书,才得知大家都在开总经理办公会议。王石才意识到自己已经不是总经理了。  

大家在开会的那段时间里,王石“在办公室踱来踱去、抓耳挠腮,竟不知该做什么好”。王石自己交代,他当时有点不请自来,冲进会议室去的强烈“冲动”。但考虑这可能不利于新任总经理今后独立自主地开展工作,费了九牛二虎之力,才算把自己给摁住了。但“那种感觉就好像前一天还意气风发、指点江山,第二天就让你拄着个拐棍去公园里散步,拿些老照片追忆似水年华,顺便思考思考人生”一样。对于当时还只有48岁,年富力强、意气风发的王石来说,这就好比“将驰骋的野兽关进了笼子”。  

要允许高管团队在一步步试错中成长起来  

王石在不适应的状态中度过了三天,难受异常。到了第四天,总经理说要前来汇报那天的会议,王石“扬眉吐气”的机会终于来了。总经理说要报告七个要点,而他刚说到第三点时,王石便断然将他打断,把四至七点反过来给他讲了。总经理当时目瞪口呆,既惊讶又困惑,问王石“是否去偷听了”他主持的首次总经理办公会议。王石这下可把“成就感找回来了”,不参加会议都知道会上讲的是什么,还能毫不犹豫地指出哪些方面有问题,这情形让他顿时“情绪高昂起来了”。于是,到了第二次总经理来汇报的时候,王石如法炮制,没容他说完第三点,王石就自己说了接下来的几点以及相应存在的问题。这样,到第三次总经理再来办公室向他汇报时,总经理的眼睛不再放光,整个状态也不对了。  

还好王石是位敏感的“明白人”,他“知道有问题了,而且这个问题还出在我的身上”——不小心做了垂帘听政的太上皇。王石之后一直反思:既然自己是真心把权力交出去的,为什么还老不放心?刚开始当家,总经理和他的团队肯定会犯些错误,但自己也是从不断地犯错误中成长起来的,为什么就不能允许他们犯错误?“如果还不等他们思考,我就直接指出问题,他们就不会再去花心思、动脑筋;如果我在最初就对问题给予纠正,他们就不会意识到后果的严重性,也不可能有进步。”  

所以,王石的领导六字诀就是:放权、放手和放心!  

王石总是说,万科是在一步步试错中成长起来的。我们也犯过严重的错误,从万科的发展轨迹中可以看出来,这个公司并不是一路顺风顺水发展起来的,王石不是算命先生,能够预测未来。万科发展至今,是靠着经验和教训一路摸索过来的。万科有过比较严重的经营错误,但是不断地试错、勇敢地放弃、不懈地坚持,才让万科有了如今的规模和影响力。  

首先,试错绝对不是主动去做错,而是在做之前并不知道它是错的。试错的几个特点是,发现错误的时候,不但要承认,还要马上调整。“在试错中成功”的前提条件之一就是认识到错误并马上纠正,以后同类错误也不重犯。聪明人和愚蠢的人的区别在于,最聪明的人很少犯错误,他可以通过借鉴别人犯错的教训,让自己不重蹈覆辙。并不是说失败一定是成功之母、必须要犯过错误才能成功,这是不一定的。  

聪明的人,不会一生都不犯错误,但同样的错误只会犯一次。这就涉及试错的成本问题,因为不管是做企业还是其他事情,很多时候是不给你犯第二次错误的机会的。愚蠢的人不用说,会被同一块石头绊倒一次又一次。  

其次,犯了错误,不但要承认它,还要敢于担当。比如卸任总经理,你仍然要为部下犯的错误买单。“怎么回事,我这么信任你,你却犯了错,你辜负了我的期望……”类似这种恨铁不成钢的话,可能很容易说出来,却是最不应该讲的。因为,溯根求源,下属犯错的前提是我选错了人、用错了人。所以从大方面来讲,领导者要敢于担当。只有负责人敢于担当,你的团队,你的部下,才愿意全心全意去做事情。一个部下,你用了他,他干得很出色,这个时候你就是伯乐他就是千里马;一旦他犯了错你就认为是他辜负了你的厚望,哪怕后来你依然用他,最后他也不敢再放胆去发挥自己了。  

不做到极端、彻底,不会收手  

熟悉王石的冯仑说,王石是位好走极端的人:“一件事情不做到极端、彻底,他不会收手”。在这个问题上,一旦想通了,王石立刻出手不凡:为了切实有效地“与管理层疏离”,他开始“不务正业”,并“彻月不归”:先是爬高山、走大漠,后又骑车、航海、驾驶滑翔机,一发而不可收。再后来,出乎几乎所有人的意料,他竟变得“彻年不归”了。他把自己“转型”为一名普通的访问学者,干脆常驻哈佛,在校园里潜心研究西方的经济和文化了。两年之后,王石又去了剑桥,按照他的计划,之后还要去以色列!如此,在时间和空间上,王石“极端、彻底”地断了自己“手痒”、“嘴痒”,越俎代庖的后路,为自己在万科日常经营管理中“不再被需要”创造了既充分又必要的条件。

免责声明:稿件文字来源于中国木业网新闻部原创,图片由相关企业提供,如涉及版权问题,由该企业负责,并请版权方联系本网,本网将及时予以处理。