企业管理之公司管理

2017/5/25 9:28:11来源:互联网热度:6109

一个公司的目标应该是很明确的,就是成为一个有技术、有产品、有市场、有发展的公司。公司具备一定的核心技术,能够开发出具有较大附加价值的产品,并且产品能够满足一定市场的用户需求。随着技术与需求的发展,公司的产品也能持续的创新。让公司一直保持竞争力和生命力。这些都是公司目标简要描述。现在这个社会很多东西已经是讲规范讲标准。规范和标准是建立在经验教训的基础上。公司管理也是有规范和标准的。按照合理的规范和标准去执行,达成公司目标就越近。所以我们建议:

企业管理之公司管理

1.明确目标市场及产品定位

需要明确哪些是公司短期、中期、长期的目标市场和产品。不同阶段的公司优先培育的市场和产品是不一样的。把理想中的市场和产品与客观必须要做的市场和产品区分开。生存期的公司必须先做好短期目标市场和产品,先达到生存的前提再谋求发展。发展期的公司必须兼顾中期的市场和产品。不要想着能四两拨千斤,这样的成功率太低。

2.明确要遵循的规范和标准是什么

不同的目标市场及产品定位,决定了不同的公司性质。不同性质的公司,需要遵循不同的规范和标准。遵循规范和标准去做事,事半功倍。没有规范乱使力,事倍功半。所以我们必须找到公司必须遵循的规范和标准,这是第一步。

3.明确符合公司可执行的规范和标准

规范和标准是一个理论的指导,他建立在很多前提条件之上。如果一个公司不具备这些前提条件,完全照搬规范和标准,也是不可行的。所以我们必须结合公司自身的实际情况,明确符合公司自身可执行的规范和标准。这就是理论联系实际的过程。有2种情况是很可怕的:第一种,不懂规范和标准,凭一腔热血,指点江山,出发点是为公司好,但是实际上是瞎指挥,无形中浪费人力物力。第二种,太理想化,太讲究规范和标准,没有结合不同公司的实际情况及困难,而是做起事情来想当然。不注重是否可执行,不注重过程。过于关注结果。最终经常导致不好的结果。

还有,就是有些规范和标准是必须坚持的,不管公司是否有困难,是否有条件都必须坚持。否则公司将不可能发展起来。当然受资金等原因限制,有些规范和标准是可选支持的,可选支持后会影响公司发展的进程速度。

4.明确公司客观的真实发展计划及路线

公司的资源是有限的,不管是人力资源还是财务资源。只有明确真实客观的计划,然后把资源投入到相应的计划的各个节点上。这样的播种才能有收获,有的放矢。不客观的想当然的计划,很容易制定,而且表面上看起来可能很美。但是如果把公司的资源应用上去。很容易资源浪费没有产出。这对一个生存期或创业期的公司来说,其实是一个致命的打击。

5.明确合理的组织架构,明确各组织职责

不同性质的公司,他们的本质是不一样的,对应的组织架构也是不一样的。他们要打仗的重点和突破点不一样。合理的组织架构,才能盘活整个公司,明确各组织职责,才能发挥自己才能,做各自合适的事情。如果组织及职责不清,相互扯皮,最终将伤害公司和大部分员工的利益。这里建议每个人先保证完成自己的工作职责。然后再谈充分发挥主观积极性。现在的产品涉及多个方面的齐套。每个方面的工作量都很大,大部分的员工都是一个普通能力的员工,他们能够完成本职工作就已经不容易。如果想当然的让普通的员工去做一些非本职的工作,不但事情做不好,反而耽误正事。

6.加强可执行性,少一点想当然

很多时候,一个产品的延期,一个问题的产生不是因为事情难度很大,而是没有把事情安排成为可执行。有时候可执行差是因为能力不足导致的,也有是因为想当然导致的。

7.先做保姆,再做管理

所有的事情,最终的本质就是为了把事情做成,形成销售,形成利润。先生存,再生活。一个生存期的公司的领导,是需要付出最多的,他要先做保姆,然后再做具体事务,最后才是管理。一个公司,做事情的主体永远是大部分的普通员工。而搭建一个让大部分的普通员工能够专心做事情的环境至关重要。具有资源管理及调配权利的领导,自然要先承担这部分的职责,为大部分员工创建好的工作条件环境,这就是保姆职责。 在履行保姆义务时,不能想当然。必须明确,安排和协调真的是能执行的。如果站在一个理论的高度,想当然的做管理,那么站太高了,不接地气,只能好心办坏事。不同的公司面临不同困难,不同的员工面临不同困难,在发生问题时,多问自己是否起到了领导职责,切忌遇事先撇开自己说员工能力不足。很多时候员工不能完成工作或导致问题的原因是:领导的安排让这个员工去面对了他不能应付的局面,员工无法掌控和处理,导致事情不可执行。最好客观的分析问题导致的主要原因,次要原因。然后安排解决最重要的原因,再解决次要原因。

8.明确事务优先级

明确事务优先级:最紧急最重要、最紧急不重要、最重要不紧急、不紧急不重要。不同性质的公司,不同的阶段,定义事务优先级的标准不一样。尽量的分清事务的优先级,然后按照优先级来先后执行吧。很多时候,有些事情很重要,但是他不紧急,也不能先做。特别是一个生存期的公司,资源有限的情况下,如果不具备齐套的条件下,贸然去做一个事情或产品,反而消耗的公司资源却得不到产出。

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