是什么导致企业管理者的权力下放?

2017/6/12 9:25:31来源:X职场热度:9386

过去很多企业管理者喜欢把权力抓在手里,可是近几年越来越多的企业管理者倾向于权力下放,给予员工工作的独立性,这是为什么呢?  

是什么导致企业管理者的权力下放?

从管理的角度分析主要的原因有两个:  

1.一手抓的管理会导致僵化  

微观管理的核心是控制,拥有控制权固然很好,但这并非成功和长期管理的关键所在。  

首先,一手抓的微观管理消除了员工的责任。如果员工永远不具备最终裁定权,或者总得遵照严格的流程形式,那么所有的责任就都落到了人力资源管理人员的肩头,一旦项目失败,就会由他们来面对更上级的质问。  

一手抓的微观管理还会扼杀员工的创造力和多元化的参与性。没有哪个问题是只有一个完美方案的,所以当所有的行为都由管理人员拿捏、所有的决定都由管理人员裁定的时候,公司会受到限制。一个拥有独特而多样观点的团队,可以分享彼此的点子和想法,通过合作做出最好的决定、找到最有效的解决方案。 

相较而言,微观管理会赶走顶级的天才,只留下那些不会挑战权威、不愿主动提高表现的平庸员工。他们完全依赖于某个人做出的决定,然后不断高效地扼杀所有独立的想法。  

2.拥有独立性的员工效果更好  

2014年发表于《社会学季刊》的一项研究显示,当受过教育的员工可以自主安排工作时间时,他们干的活儿更多。换句话说,当他们自己决定自己的工作节奏时,他们会投入更多的时间和经历去实现自己的目标。乔丹·齐默曼(JordanZimmerman)曾介绍,自从他开始经营齐默曼广告公司,他自己的管理哲学如何在短期内发生了变化。  

他说:“我犯过最大的错误是没有弄明白雇佣对的人、放权于他们、信任他们的价值,以及没有认识到,并不需要事事亲力亲为,事无巨细的管理无法将公司做大。”  

对员工放权,可以提高员工的工作满意度和士气。美国心理学会2014年4月发起的一项研究对将近1600名成年人进行调研,结果显示,当员工感觉自己被雇主看重时,92%的人会对自己的角色感到满意,91%的人表示他们会主动去尽自己最大的努力。  

那么应该如何做到放权呢?  

想让员工更独立自主地工作,并非是轻而易举、立竿见影的,这种转变必须从企业文化入手。  

即便公司的愿景和价值观可能需要改写,任何组织层级也都应当向员工自主权转变。观念模式的变化应当以一种清晰、具体、人人都可以理解的方式进行表述。  

管理层应当不再指手画脚,而是向员工放权。每个人都应当成为自己的领导,企业的文化氛围应当变为一种共同的责任。每一个日常的内容都需要作出变化。随着微观管理的消亡和专横的上司成为过去,具有强大领导能力的员工也会诞生。他们会转注意于对员工的优秀表现进行鼓励和认可,也会看到每一个人的成长潜力。他们会认识到,大多数的员工都渴望学习,他们会向别人传递信心、帮助他们成为更好的自己。  

那么放权的步骤有哪些?  

1.分析并确定需要授权的工作。在工作中有些适宜授权,有些不适宜授权,新晋经理要注意加以区分。  

2.筛选授权对象。领导者在考虑授权人选时应该注意:准备授权的工作需要被授权者具备什么样的知识、技能?哪些下属具备这些条件?谁有兴趣做这项工作?  

3.明确授权的内容。在对下属进行授权时,应该明确工作的任务、权力和职责。  

4.为被授权者排除工作障碍。①授权前,应提醒被授权者在工作过程中可能遇到的困难,使其做好充分的心理准备。②授权时,要充分考虑授权的原则,按原则进行授权。③授权后,要进行必要的控制与监督。  

5.授权后的跟踪与监督。即要建立执行授权工作情况的反馈系统,以监控被授权者的工作进度,当发现其偏离工作目标时,应及时进行纠正。  

6.授权效果评估。按预定的工作标准对授权工作的完成情况进行评估,被授权人完成任务后要进行验收,并将评价结果与奖罚、晋升等联系起来。  

企业想要得到好的发展,固有的模式是不可取的。把权力抓在手里只会消磨员工的积极性,企业在人力资源管理方面要做的是管理该做的事情。

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