企业管理的问题归根结底是解决人的问题

2020/10/12 10:10:11来源: 龙舟管理热度:2948

发展总是在不断解决问题中前进的。干事创业,都要持续解决实际问题。面对疫情影响下的市场形势和目标任务,我们要在危机中育先机、于变局中开新局,提高业务能力、调查研究能力、科学决策能力、创新能力、应急处突能力、团队打造能力、抓落实能力,勇于直面问题,想干事、能干事、干成事,不断解决问题、破解难题。

时代新环境,需有新发展理念,构建新发展格局,需要解决的问题会越来越多样、越来越复杂。在任何时候任何情况下都应有“不畏浮云遮望眼”、“乱云飞渡仍从容”。要不断提高对问题敏锐性和鉴别力,观察分析首先要把握相关因素,特别是要能够透过现象看本质,做到眼睛亮、见事早、行动快。科学决策,有战略眼光,看得远、想得深。想问题、作决策,做到心中有数,多打大算盘、算大账,少打小算盘、算小账,要深入研究、综合分析,看事情是否值得做、是否符合实际等,全面权衡,科学决断。作决策前开展可行性研究,多方听取意见,综合评判,科学取舍,使决策符合实际情况。

创新要有正确方法,坚持创新思维,跟着问题走、奔着问题去,准确识变、科学应变、主动求变,在把握规律的基础上实现创新。尊重团队首创精神,借力集体智慧解决问题,大家的事情,大家商量着办。注重增强系统性、整体性、协同性,讲究联运,相互配合、相互促进、相得益彰。

提高应急处突能力。预判风险是防范风险的前提,把握风险走向是谋求主动的关键。增强风险意识,下好先手棋、打好主动仗,做好随时应对各种风险挑战的准备。努力提升专业,不断提高应急处突的见识和胆识,对可能发生的各种风险挑战,做到心中有数、分类施策、精准拆弹,有效掌控态势、化解危机。紧密结合应对风险实践,查找漏洞,及时予以完善。

影响力式的领导力,必须脚踏实地,抓工作落实,以上率下、真抓实干。特别是高管,既要带领大家一起定好盘子、理清路子、开对方子,又要做到重要任务亲自部署、关键环节亲自把关、落实情况亲自督查,不能高高在上、凌空蹈虚,不能只挂帅不出征。做工作,要有钉钉子精神,抓铁有痕、踏石留印,稳扎稳打向前走,过了一山再登一峰,跨过一沟再越一壑,不断通过化解难题开创工作新局面。

当前正处在大有可为的新时代。有针对性地加强对团队的思想淬炼、职业历练、岗位锻炼、专业训练,明确员工职业发展的正确途径,坚决克服企业管理的泛形式主义,帮助提高解决实际工作问题能力,更好承担起职责。

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