一 流的公司:高层敢担责,中层能扛事,基层肯执行

2020/12/23 14:40:35来源:领袖汇热度:5523

如果把企业比作是运动场,那基层就是运动员,中层就是教练员,高层就是裁判员。基层只做事不做人;中层既要做事情又要做人;高层不做事只做人!**的公司:高层敢担责,中层能扛事,基层肯执行!

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高层敢担责

如果说企业是一艘船,那么基层就是划桨手,中层则是扬帆员,高层犹如船舵长。船舵手的判断与策略,决定了这艘船将驶向何方。

敢担责的高层不一定能完美打造出**公司,但**公司的高层一定是能负责、敢担当的人,且不论他的格局、眼光、能力。

在根据真实事件改编的电影《泰坦尼克号》里,在豪华游轮触礁沉没之际,船长下令把当时仅有的救生舟送走妇女儿童。他自己却回到船长室,与船一同沉没在深渊之中。

他为什么要这样做呢?是啊,他完全可以把责任推给狂风暴雨肆虐的天气,加上把救生舟掌控在自己手中的能力,最后逃生获救。可试想,如果是这样,还有人会信任他,登上他的船,与他一同扬帆远航吗?

只有敢于担责的高层,才能获得信任,才有人敢登上你的船,愿意跟随你远航。

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中层敢扛事

讲真,中层这个职位并不好当。下得有成员服从,上得有领导支持。要不怎么说,公司中层人士活得最不像人。

当然,中层在整个企业运作系统中,是一种承上启下的存在。不仅要敢扛事,勇于为成员担责。还有敢出头,在困难面前,主动与上司共进退。

一些小公司有很多普遍现在,例如出了事受到上级质问的时候,中层往往把责任推给成员,怪他们没搞懂政策,没认真执行。这就是典型的扛不了事的中层。

长期以往,上头不免质疑你的管理能力,成员也对你降低了信任感,认为你是个只会吆喝、没有担当的中层管理,甚至抵制你,更加敷衍了事。

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基层肯执行

说到基层的重要性, 很多人都会举建筑物的例子。毫无疑问,只有根基打好了,万丈高楼才能恒久屹立,才能不惧风雨!

做企业如搞建筑,基层力量在很大程度上决定了企业未来的发展。因此,基层肯不肯执行,执行力如何,是决定这个公司或一 流或平庸的关键所在。

肯执行,就是肯干事,积极主动地执行上级安排的任务。执行力强,就是能在最短的时间内尽可能高效地完成工作。

当基层丧失执行力,被动、懒散、消极,那么整个团队都会被一种阴霾笼罩着,死气沉沉,那这样的公司,又怎么充满活力地运作呢?

基层肯执行,中层能扛事,高层敢担责,才能打造超强团队和一 流的公司。

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